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微信公眾號的八種“活法”
微信公眾號的八種“活法”
  • 作者:admin
  • 時間:2016-12-03
  • 來源:未知
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運營公眾號,有用戶,不一定能變現,能寫內容,不一定會推廣,我們需要找到規律,趁現在,來得及。

微信公眾號,目前已經是去最大的中文移動互聯網流量入口,也是內容制造、傳播和分發平臺。

曉涵以為,微信公眾號只是我們玩轉新媒體的平臺之一,平臺有更迭,用戶卻是永恒存在的。

我們的終極服務對象是中國七八億網民,用戶成就了平臺,而不是平臺造就了用戶。

所以,用戶去哪,我們就去哪。

我們提供給用戶的產品,就是我們的內容。

公眾號運營者通過不斷創造內容,聚焦用戶,加上朋友圈和微信群強大的社交傳播屬性,為這種聚集提供了天然的便利和利益驅動,加上微信支付的開通,為這個鏈條完成了閉環。

運營公眾號,有用戶,不一定能變現,能寫內容,不一定會推廣,我們需要找到規律,趁現在,來得及。

微信公眾號有以下八種“活法”,僅供參考。

1、個人品牌模式

即打造個人品牌,成為某一個細分領域的意見領袖,為自己的專業和公司做背書,即時暫時不賺錢,長遠得到的卻是可觀的名聲和身價。

代表案例:“移動觀察”的運營者、觸控科技前戰略總監曾航,“THE ONE @許維”的運營者、明道軟件副總裁。

這幾位都是傳統媒體人轉型到新媒體,實現了互聯網職業生涯的蛙跳,在某一個領域深耕細作,未必可以達到他們的高度,但也是多方受益的。

比如曉涵的公眾號,也是一樣的模式,不缺機會和出路,現在總是收到獵頭、投資機構、客戶公司遞來的橄欖枝呢,每一個進入職場的年輕人,都可以利用新媒體慢慢打造自己的個人品牌,為未來的職業生涯做長遠鋪路。

2、超級ip模式

明星模式不同于個人品牌模式,這個就是真正的KOL,他們有很強的個人魅力和龐大的粉絲群體,已經成為一個超級ip,盈利模式可以有打賞、廣告、衍生品開發等。

代表案例:“羅輯思維”,“三表龍門陣”、“槽邊往事”、“顧爺”、“吳曉波頻道”等等。

3、內容寫手模式

即時不懂自我包裝、炒作,不懂用戶運營,能寫文章,也是有出路的,一方面可以開辟付費閱讀專欄,也可以出版電子書銷售,還能成為撰稿人,很多公關公司和企業都缺深度創作的寫手。

代表案例:小刀崔,周沖,她在江湖飄等。

4、垂直渠道模式

如果很懂用戶運營,有龐大的基礎,能畫出精準的用戶畫像,可以把公眾號打造成營銷渠道,尤其是垂直號或者區域號,有很強的用戶粘性,轉化率較高,還可以接收廣告。

案例:《糖煙酒周刊》,在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒,一個月賣了近一個億。

5、產品直銷模式

公眾號與用戶的連接無關乎三個層面:利用、情趣、思想。

情趣和思想更多的表現在內容上,利用除了可以通過內容展現,還可以通過產品來展現。

不滿足于僅給他人當廣告和營銷渠道,自己也可以推出自己的產品,有做內容產品的,有做服務產品的,也有做實物產品的。

比如比如一條的商城,將精致內容微電商結合得很好,比如“幻方秋葉PPT”的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程,可以直銷產品,也可以是服務。

6、付費會員模式

會員模式的表面是粉絲和社群的運營,核心是能力和資源的套餐式、標準化輸出。

以“理財巴士”的運營者大巴為例,他曾是金融行業的從業者,公眾號運作上高度模仿了“羅輯思維”的模式,招收了1500多個付費會員,靠的不是所謂的“人格魅力”,而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。

如果你是個專業人士,有足夠的能力和資源可以輸出,也有時間和恒心,不妨試試會員模式。

7、聯盟優選模式

萬達自媒體聯盟,早已聲名鵲起,類似的自媒體聯盟還有很多,一定程度改變了自媒體人各自為戰的游擊隊局面,畢竟,抱團才能走得更遠,能加速商業變現,才能形成與傳統商業媒體抗衡的趨勢。

在這種模式中,聯盟扮演了中介和經紀人的角色,它鏈接的是廣告主、公關公司和自媒體。

公眾號除了增粉外,樹立在某一領域的權威影響力更為重要,越垂直,越有價值,對于標簽明顯的賬號而言,加入聯盟應該是不錯的活法。

8、平臺交易模式

kol終究是少數人的舞臺,更多的賬號處于長尾地帶。

這兩年也涌現了很多自媒體廣告聯盟,以傳播易為代表,一方面幫助這些公眾號接單,組建了個公眾號大賣場,另一方面中小企業主采購廣告,但是價格虛高,粉絲水份大,效果有水份這些無法避免。

未來趨勢已經顯現,就是自媒體→自品牌→自商業,找到規律,就是找到了方向。

2016年第145篇原創  第101天日更  本文部分案例資料來源于網絡原作者:唐曉涵(微信:mamahuhu-sz),品牌推手,自媒體,2014年創辦深圳沖格新媒體。文章來源:唐曉涵(ID:tangxiaohan007)做微信運營,強烈建議你收藏這個專題???傳送門>> 【微信運營專題】微信運營知識匯總

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